Cuándo una pyme necesita esto
- Vendés más que antes, pero no sabés si ganás más.
- La plata no alcanza a fin de mes aunque el negocio funciona.
- Cada persona hace las cosas "a su manera" y nadie sabe bien cómo funciona un circuito.
- Tenés que decidir una inversión, un aumento de precios o una contratación, y no tenés números.
- La empresa creció y la estructura sigue siendo la del principio.
Qué incluye
Servicios de administración del estudio:
- Elaboración de planes estratégicos.
- Análisis y mejora de circuitos y procesos: compras, ventas, cobranzas, pagos, stock.
- Análisis y reorganización de la estructura organizacional.
- Identificación de puntos críticos y elaboración de planes de mejora.
- Análisis, organización y coordinación de tareas.
- Análisis financiero: flujo de fondos, rentabilidad por producto o cliente, capital de trabajo.
- Estructura de costos y formación de precios.
- Estudio de mercado y posicionamiento de marcas y productos.
- Implementación de sistemas de gestión y reportes periódicos.
Cómo lo hacemos
- Diagnóstico: entrevistas, revisión de procesos y de la información disponible.
- Informe con los puntos críticos y las prioridades.
- Plan de mejora con acciones concretas y responsables.
- Seguimiento con reportes periódicos y reuniones.
Qué información vas a tener
El objetivo es que tomes decisiones con datos. Según lo que necesite tu empresa, armamos:
- Flujo de fondos proyectado, para anticipar los meses en que va a faltar caja.
- Rentabilidad por producto, servicio o cliente, para saber qué te deja plata y qué no.
- Punto de equilibrio: cuánto tenés que vender para cubrir los costos fijos.
- Tablero mensual con pocos indicadores claros: ventas, margen, cobranzas, deudas.
- Presupuesto anual y su comparación con lo que realmente pasó.
No son informes para archivar: los revisamos con vos en una reunión y definimos qué hacer con ellos.
Errores frecuentes
- Mirar solo el saldo del banco para saber si el negocio va bien.
- Poner precios copiando a la competencia sin conocer los costos propios.
- Crecer en ventas y quedarse sin caja por no planificar cobros y pagos.
- Depender de una sola persona que "sabe cómo se hace todo".
